作为纽约，香港，上海三地上市公司，华能动力国际以加快创建世界一流上市发电公司为导向，强化使命担当，坚持新发展理念，协调能源安全和绿色发展，深化合规经营和转型升级，在做强主业，创造价值的同时，积极探索开展环境，社会和治理相关工作，持续推进ESG体系建设。

制度化并简化环境，社会和治理管理。

华能国际相关负责人最近几天在接受《中国证券报》采访时介绍，公司在ESG实践中获得了四点经验。

建立健全ESG治理结构公司董事会全面负责公司的经营战略和关于ESG的报告，负责评估和确定公司ESG的重大风险，确保公司建立适当有效的ESG风险管理和内部控制制度，实现ESG管理的制度化，流程化公司全面梳理了内外部风险因素和各项业务流程，每年定期对管理体系和《内部控制手册》的有效性进行评估和修订，实现了体系的动态维护高度重视利益相关者之间的沟通与交流在ESG报告编制过程中，公司通过现场访谈和问卷调查的方式，了解利益相关方对公司ESG问题的重要性，并根据形成的重要问题分析矩阵，动态调整报告披露内容持续关注ESG政策，积极开展同行对标，谋求持续发展公司时刻关注国内外ESG相关政策和发展趋势，深入分析专业评级机构发布的评级结果，借鉴可比，优秀公司的ESG报告找出差距，为进一步提升公司ESG管理水平提供有力参考

建立常态化的ESG信息披露机制。

据报道，华能国际从2008年开始发行《社会责任报告》，2009年发行《可持续发展报告》，2016年发行《环境，社会及管治报告》三份报告完全符合境内外上市地监管要求，充分体现了公司作为国内一流上市发电公司在环境，社会，治理等方面所做的努力和贡献，为公司在资本市场赢得了良好的口碑经过多年探索，公司建立了常态化的ESG信息披露机制

一方面，所有员工都参与ESG管理公司成立ESG工作领导小组，公司分管领导为组长，各业务部门负责人为副组长，对重大事项进行决策同时，各部门指定相关人员作为团队成员，负责ESG管理的日常沟通，落实具体工作另一方面，规范统一信息采集机制公司建立了标准化的ESG信息收集机制，包括一套指标体系手册，一套数据报告工具以及一套报告和审计程序此外，还实现了编制和披露流程的标准化管理《环境，社会及管治报告》自2016年编制发布以来，公司不断探索优化ESG工作流程，2020年将ESG报告编制及披露相关业务流程纳入公司《内部控制手册》，实现了ESG管理的规范化，制度化

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