中国经济步入稳定增长期，企业应该从做大市场蛋糕开始转变，运用有效的经营以及管理帮助自身巩固已有的市场份额，等自身市场巩固之后，再做进一步的市场扩张对于自身经营巩固的做法就是加强领导者的管理能力，打造团队领导力，能力提升有利于整体战略方向的拓展，加强团队之间的合作，形成有效的管理闭环

企业长期形成的固有管理模式很难打破，以至于从根本上调整管理方式极为困难因此，面对新时代竞争优势大多相同的企业而言，加强管理方式需要注重团队领导力以及自身企业文化两方面

团队领导力在提及领导力之前，企业需要明白一个关键问题，管理是围绕企业的战略目标进行的一系列有效经营活动因此，一个有效的管理应当在建立在正确的战略导向上，之后才能集中目标提升管理方式在一个团队中，领导者应当明确团队的作用和目标，是为了解决企业经营中存在的问题，围绕这个问题就需要划分责任，细分目标而怎样划分，领导者应当在心里有大致的框架，通过自身的引导使其团队成员按原有的计划进行此外，领导力与业务相结合也是十分重要的，企业都存在自身的经营模式和文化特色对于初创期的企业而言，业务方向不清晰，阶段目标不明确是主要的两个难题那么，这时企业应当采取的措施，是选择具备战略意义的业务为主，而且在选择业务的同时，需要管理层参与项目设计以及最后的管理模式选择当中来战略目标应当细分为多个举措，在其中的各项举措中采用单独管理环节，这个管理环节需要再次精细换分小组，在内部采用多小组模式构成竞争关系，以业务为导向的目标小组竞争关系更容易后续管理但多团队的管理模式，对于领导者的能力尤为看重，在此类模式下，多重的小组调整和沟通能大幅度提升管理者的团队领导力

企业并不是一个人的，作为企业高层而言，需要做到的是领导和引导的作用一个团队中需要多方面的人才，也需要具备领导力的人

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