日前，荣耀召开智慧生活新品发布会，发布了2021 MagicBook V 14，MagicBook 16系列笔记本，荣耀智慧屏X2，荣耀平板V7，耳机，荣耀pro精选周边配件等一大批产品。

光有花不是春天当很多以全场景，智慧生活为核心的产品矩阵来到我们眼前，相信很多朋友会再次感叹3360我们熟悉的荣耀又回来了

本次发布会后，荣耀CEO赵明接受了包括IT之家在内的多家媒体的采访采访中，赵明对荣耀和智慧生活的战略做了更详细的解读，并反复强调荣耀的核心价值观和他们冲击高端市场的努力

智慧生活系列新产品的发布，标志着新荣耀进入了一个新的阶段。

智慧生活，荣耀高端返老还童的关键。

在本次发布会上，荣耀CEO赵明发布的一项数据引起了外界的广泛关注也就是2021年7月，荣耀笔记本在中国的市场份额已经提升到了6.6%

要知道，去年2月，荣耀笔记本国内市场份额最高时达到10.3%，随后因不可抗力下滑至1.4%，如今再次攀升至6.6%，成为今年行业增长最快的笔记本品牌，有了重生的味道。

PC是荣耀智慧生活产品体系的代表，PC强大的市场份额意味着荣耀智慧生活体系的良好势头事实上，赵明在发布会前也表示，荣耀的国内市场份额整体已经达到16.2%，很快就会回到16.7%的巅峰时期，这显然不仅仅是因为手机产品线单一

这些成绩主要归功于赵明在采访中提到的三个原因，也可以理解为荣耀的三大核心优势。

首先，荣耀通过产品质量创新能力得到了消费者的认可无论是此前发布的荣耀MagicBook X14/15锐龙版等系列，还是本次发布会上新推出的荣耀MagicBook V 14，荣耀MagicBook 16系列笔记本，还是全新的荣耀V7系列平板电脑，智慧屏，可穿戴产品，都融入了荣耀的独特创新，这是消费者购买产品的关键因素

二是荣耀在手机，平板，笔记本，可穿戴，智慧屏的互联和多场景融合解决方案上，给消费者带来了极大的体验提升荣耀有自己的1 8 N全场景策略，丰富的产品生态可以给用户带来统一的全场景智能体验这次推出的很多产品就是很好的例子

第三，对于智慧的整个场景，荣耀总会给出自己全新的想法，不局限于固定的规则比如在全场景体验上，荣耀始终坚持打破边界的思路，以底层的深度创新打破设备之间的壁垒，致力于让更多的设备成为互联的中心，中心的变化跟随消费者的需求

这些因素支撑了荣耀在全场景产品线的整体回归。正如赵明在采访中所说，

2015年，我们创新的品质和服务一直是荣耀产品的战略支撑点我们一直坚持到今天，当我们的供应恢复时，消费者给了我们很大的支持

综上所述，创新，产品，理念是荣耀在智慧生活领域的关键和优势。

这一点非常重要，因为智慧生活已经成为整个科技领域发展的战场，也是科技企业攻克高端市场，建立高端品牌的必由之路。

5G，Wi—Fi 6等技术推动云计算，AI，大数据等技术全面融合，万物互联时代即将到来，将推动智能终端市场新一轮技术变革以智能手机为代表的孤立智能终端体验将被全场景的智能终端体验所取代，智慧生活将成为新时代的关键词谁能掌握智慧生活产业的主动权，谁就能真正确立新时代高端品牌的地位

这显然是荣耀与复兴之战的关键。

创新，以消费者需求为核心。

消费者在哪里，哪里就是中心。

荣耀CEO赵明在回答媒体关于智慧屏与笔记本多屏合作的提问时如是说。

在万物互联，智慧生活时代，要把握发展主动权，就要在产品体验，生态理念上进行创新所谓的智慧屏与笔记本的多屏合作，只是这个巨大话题下的一个接触点IT之家尝试翻译赵明的话，即:聚焦消费者需求是荣耀在产品和理念层面创新的起点

其实在整个采访中，赵明重复最多的一句话就是从消费者的需求出发聚焦消费者的需求。

1.以消费者为中心的产品创新。

产品方面，以这次发布的新产品为例赵明在采访中也做了很多解读比如高端笔记本MagicBook V 14，首次将500万像素的广角双摄引入MagicBook V 14给笔记本带来高像素双摄像头体验似乎是一个比较小的起点，但赵明表示，在测试阶段，很多业内人士使用后都回不去了，因为这是基于消费者的实际需求目前，人们需要越来越多的摄像头用于远程办公，在线会议和网络直播，笔记本中一成不变的100万像素摄像头早已捉襟见肘荣耀敏锐地捕捉到了消费者的这一需求点，这一创新将在MagicBook V 14上实现

比如在MagicBook V 14上，荣耀将手机屏幕的触控体验移植到了PC上，让笔记本的触控体验不再无味，荣耀在笔记本键盘表面引入了防污耐磨的亲肤树脂涂层，防止关闭笔记本后键盘被屏幕上的油污弄脏荣耀敏锐地捕捉到了消费者日常使用笔记本细节中的这些痛点，产品得到了切实的完善，这是从消费者需求出发的典型案例

又

比如这次推出的全新智慧屏 X2 系列，荣耀行业率先做到了 4K 投屏，这样用户就可以将拍摄出来的照片或视频无损地在智慧屏上进行呈现，分享作出这个功能，也是因为观察到消费者普遍有讲手机内容投屏到电视上的需求，但是现有的投屏基本都是有损的，体验不佳这同样也是从消费者实际体验出发作出的产品创新

当然，产品层面的创新中非常重要的一点就是技术创新在技术创新能力上，荣耀毋庸置疑，目前荣耀的员工中有 50% 是研发人员，并且他们在全球有五个研发基地，100 多个创新实验室，涉及影像，芯片，软件研发，架构设计等各个方面，其中很多人参与了华为最早的芯片的孵化，有大批对芯片底层非常了解的核心专家基于同样的芯片，同样的硬件，他们会做出差异化，比如外观设计更受消费者喜爱，使用体验更加流畅，待机通信等整体性能更优等等这也是他们瞄准智慧生活竞争战场上的重要底气

2，打造智慧生活体系，理念和战略同样以消费者为中心

在智慧生活的理念方面，荣耀也创新地以消费者为中心来打造日常的工作，生活，学习所需要的融合的解决方案。

首先，赵明表示，荣耀整个的产品的序列是按照手机 + 平板 + 笔记本电脑 + 耳机 + 穿戴手表一层一层去扩展这是因为，和个人使用最密切的依次是手机平板，笔记本电脑，耳机，穿戴手表，因此他们是迭代频次相对较快的产品这是以手机为中心，或者叫个人中心

而大屏是家庭的中心，家庭以智慧屏打造融合的体验，一家人坐在一起进行家庭的分享，娱乐或者是相互之间的沟通。

未来，荣耀发展的重点将是致力于基于底层或者云端账户为连接点实现多屏融合，从而达到一种无缝的连接能力或者协同工作能力，这样才能为消费者带来真正优质的智慧生活体验。

荣耀以消费者为中心的理念还体现在不会盲目扩充生态产品的数量，至少当下的核心会聚焦在笔记本电脑，平板，智慧屏，音频设备，可穿戴和路由器这 6 个品类中。

至于未来的产品布局，我们只有在面对以消费者为中心的场景化需要，或者荣耀能够打造出满足消费者心目中最需要的产品时，我们才会进入这个领域赵明表示

对于荣耀来说，眼前最关键的是讲消费者最高频的，最关键的智慧生活产品环节体验打磨好，持续打造创新和体验上具备引领性的产品这一点荣耀也有很清晰的认识

赵明表示，手机，平板，笔记本电脑是和消费者学习，创作，日常工作相关性最强的，这几款产品的协同体验我们一定要把它做到最好同时，智慧屏和这些产品的协同也非常关键

例如赵明称，荣耀目标是让笔记本等小屏支持市面上 95% 的大屏电视，无论是华为还是荣耀的智慧屏全都支持，其他品牌的电视也要支持 95% 以上显然，这就是从消费者实际体验的理念出发去打造智慧生活的产品体系

最终，荣耀是要真正让每个屏幕都能协同和互动起来也就是前面所说的，消费者的需求在哪，体验的中心就在哪

结语

全场景智慧化的未来到底是什么样，其实至今还没有准确的答案，但其中却有一些固定的规律可循，例如无论怎样全场景怎样智慧化，消费电子始终还是要以消费者的需求为核心，这是不变的，还有全场景，肯定是要基于终端互联的技术和生态做创新，围绕这些不变的点，荣耀得出了自己的智慧生活解决之道，即在底层打破终端品类，场景和生态的边界，同时始终以消费者需求为中心打造高品质的创新产品，这样的方法，显然也不失为一种行业范本。

无论如何，高端之路的竞争号角已经吹响，期待荣耀在智慧生活领域开拓出自己的天空。

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